思茅區(qū)充分發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，多措并舉全力提升“三個(gè)組織化”程度，為全區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、易地扶貧搬遷注入源頭活水，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)保駕護(hù)航。

精準(zhǔn)施訓(xùn)，確保搬遷群眾穩(wěn)得住。整合區(qū)發(fā)改、人社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)力量，集中開(kāi)辦產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等培訓(xùn)。組織召開(kāi)區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)扶貧技術(shù)專(zhuān)家組會(huì)議和舉辦貧困戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員培訓(xùn)班，組織區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)扶貧技術(shù)專(zhuān)家組和貧困戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員，進(jìn)村入戶(hù)，到田間地頭舉辦相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶貧工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)從“授人予魚(yú)”向“授人予漁”的轉(zhuǎn)變，從根本上解決穩(wěn)得住、能發(fā)展的問(wèn)題。

做優(yōu)品牌，激活產(chǎn)業(yè)帶富新動(dòng)能。為解決茶葉、咖啡、橡膠等骨干產(chǎn)業(yè)存在大而不強(qiáng)、多而不精、廣而不專(zhuān)等問(wèn)題。思茅區(qū)持續(xù)抓好“菜籃子”扶貧愛(ài)心專(zhuān)柜、無(wú)公害蔬菜基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、有機(jī)咖園和有機(jī)茶園的建設(shè)，通過(guò)“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社（種養(yǎng)殖大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)）+貧困戶(hù)”、“龍頭企業(yè)+貧困戶(hù)”的合作模式，形成“直供直銷(xiāo)、品牌帶動(dòng)、利潤(rùn)共享”的利益共同體。加大特色產(chǎn)業(yè)扶持，六順鎮(zhèn)炮掌山村黨總支把中蜂養(yǎng)殖作為創(chuàng)收村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要手段，帶頭養(yǎng)殖154箱，村黨總支副書(shū)記帶頭養(yǎng)殖70箱。積極探索“公司+合作社+村集體+黨員+貧困戶(hù)”的模式發(fā)展中蜂產(chǎn)業(yè)。目前，合作社吸納養(yǎng)殖戶(hù)32名，養(yǎng)殖1000箱中蜂，并不斷為中蜂養(yǎng)殖拓寬前景和“錢(qián)”景，帶動(dòng)120余名群眾增收致富。

建強(qiáng)車(chē)間，家門(mén)口就業(yè)暖人心。持續(xù)做強(qiáng)做大思茅區(qū)扶貧車(chē)間，充分整合涉及倚象園區(qū)安置點(diǎn)的41個(gè)掛包單位，明確幫扶職責(zé)，推行“部門(mén)包村、干部包戶(hù)”的“一對(duì)一”管理服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)就業(yè)服務(wù)“零距離”。在搬遷戶(hù)家門(mén)口舉辦就業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，把崗位、政策、服務(wù)直接送到搬遷群眾家門(mén)口，幫助貧困戶(hù)掌握一門(mén)以上勞動(dòng)技術(shù)，確保實(shí)現(xiàn)332戶(hù)易地扶貧搬遷安置戶(hù)戶(hù)戶(hù)有就業(yè)、人人有保障。在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，思茅區(qū)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)1884人，105名農(nóng)村勞動(dòng)力成建制轉(zhuǎn)移輸出到浙江省、廣東省和區(qū)內(nèi)的就業(yè)扶貧車(chē)間就業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了疫情期間“就業(yè)服務(wù)不打烊”。